国学领导力内训

国学领导力内训

【课程目标】

学员在认真学习此课程后,可以更好的从中国传统文化角度,审视并掌握领导力精髓,实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化;打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。

【课程收益】

儒、释、道思想的全新阐述,学习属于国人自己的领导智慧

国学理念与现代管理结合,帮助学员实现智慧升华的同时,立足实践,服务实践。

提升领导者的管理能力及领导艺术,从而实现企业绩效和管理水品的提升。

【培训方式】

讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学

【课程大纲】

国学智慧 领导之道

一、西方理念与中国文明的冲突融合

西方理念与国人的价值冲突

国学的实践意义

与时俱进的,与时偕行

二、观自在与观世音

1、老子无为而治的正解和精髓

2、孔子日三省吾身的启示

3、孟母三迁的环境打造

4、曾国藩的成事之道

三、草莽多豪杰,非正规军的成才之道

1、刘备成就织席贩履神话的根因

2、天下皆得其和以生的管理价值

3、弟子规对员工行为的引导意义

4、孙权少领江东,三分天下的核心竞争力

5、曾文正公统兵御人之道

四、先贤智慧的实战应用

悟道与修德-基业长青的秘籍

上善若水-领导风格的灵活知道

舍得智慧-占据人心的倍增之道

孙武练兵-企业奖罚之道

学知修身,渐入般若

1、.以人(仁)为本的领导基础 (得民心者得天下)

案例分析:富士康跳楼事件

2、以德为先的领导前提(忠恕诚信礼义廉耻)

案例分析:德为先的领导形象

3、以义为重的领导方针 (情义值千金,以义为纽带)

案例分析:方太集团

4.以和为贵的领导艺术(和谐局面与和而不同)

案例分析:三和集团的六和文化

5、以礼为教的领导手段(教育为主处罚为副)

案例分析:海南航空

6、以法为准的领导手段(有方有圆的制度与执行)

案例分析:蒙牛集团

7、义利兼顾的领导目标(义利兼顾亦富亦仁)

案例分析:三鹿集团的覆亡启示

8、无为不争的领导心态(领导者的分工角色)

案例分析: 格力集团

上一篇:领导者的国学修养心智体验

下一篇: 国学智慧与卓越领导力修炼